时下流行这样一句话：“把自己打造成一个人的公司”。如果你认同它，那就非常有必要打造自己的供应链体系。原因很简单：任何公司都处于产业链的一环，相应地，它也有自己的供应链。既然你要把自己按照公司去打造，建立自己的供应链也就顺理成章了。
况且，人是群居性动物，不是需要别人就是被别人需要。从这个角度上来讲，它其实还是说的一个供应链的问题。
或许有同学会说，我又不做生意，供应链的事情自然也就与我无关。假如你真的这么想的话，我只能还一句：图样图森破。所谓人即江湖，无论在哪里，我们就在处在无形的供应链之中，只不过是很多人都没有意识到而已。当然啦，这个道理也是我自己从 SAP 出来创业之后才明白的道理。所以啊，要想提高认知，还真得“get your hands dirty”，光靠看书是完全不够滴。
闲淡扯完，书归正传。
打造自己的供应链，首先就要具备供应链思维。看上去供应链思维似乎高深莫测，但其实说出来大家都懂：
很平常吧？但一旦你具备了供应链思维，从这个角度去思考问题，它将让你受益匪浅：
先来说说定位，大家对这个词应该不算陌生。但若不将其放在供应链的情景下去思考，未免有点空中楼阁。而且，“定位”一词本身就隐含有参照物的意思。这个参照物不应仅限于你服务的一方，最好还要考虑支撑你服务的一方。只有两方都具备的情况下，你的价值才能最大化地得以体现。
对于创业者，我相信上面的话很容易理解。但即便你不打算创业，只是想老老实实在公司内打工终老，你同样需要思考自身的定位。假如我换一个词，职涯规划，大家应该就很容易理解了。规划什么呢？其实也就是你自身在每个阶段的定位。只不过，此时的供应链变成了你合作的上下游部门。
关于如何定位，已经有大量的书籍和文章提及，这里我就不再班门弄斧了。
再次，为什么说拥有供应链思维会让你成为更好的你呢？原因很简单：它会让你的客户、合作伙伴、潜在竞争对手一目了然。
我曾经在这篇关于工业物联网的文章里提到过一个观点：
你在产业链中的位置已经决定了你应用的高度
换句话说，你在产业链的位置决定了你的客户是谁，能够做什么样的事情。文中举了一个例子：空压机厂商主导的物联网平台对于终端用户来讲没有意义。原因很简单：供应商做了解决方案提供商该做的事情。详细分析请看原文，这里不再展开。
如果不站在供应链的角度看问题，单纯只是从技术角度分析，你根本得不到这样的结论。对于创业者，及早进行这样的分析有助于少走弯路；对于职业规划，你选择做供应商（既专且深）还是解决方案提供商（一专多能），有供应链分析的背景，起码会让你的决策更有依据，而不是拍脑袋。
至于合作伙伴和竞争对手，不要看他们自己说的，只要看他们在整个供应链的位置就行了：和你互补的就是合作伙伴，和你干同样事情且客户群相同的就是竞争对手。明了这些之后，后续的行动也就有了很好的指导。
打造供应链，放在做生意的背景下大家很容易理解，而且也有很多资料可以查阅，我就不再啰嗦了。这部分还是谈谈个人背景下的供应链打造，这或许让不少人觉得奇怪，而在我看来也是一个有意思的话题。
咱们接着说前面提到的“一个人的公司”这个话题，展开了其实就是两个关键点：
用一句话来概括就是：想办法让外界知道你的能力，并不断强化它。在我看来，最佳的执行方式就是按照供应链的思维来打造：
看上去似乎也没有那么难嘛，;)
与其成天惶恐于中年危机，不如打造你自己的供应链。一旦打造得法，你就真成了一个人的公司，对于未来还有什么可以担心的呢？
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